强管理、提质效、降成本、拓市场，为实现“六年发展计划”宏伟蓝图而努力奋斗——公司召开9月调度会

9月7日，pg电子官方网站股份召开了以“强管理、提质效、降成本、拓市场，为实现‘六年发展计划’宏伟蓝图而努力奋斗”为主题的九月调度会。会议直面当前的复杂挑战，以锐意进取的精神，明确了战略方向与行动任务，旨在凝聚全员智慧与力量，共绘公司未来发展的宏伟蓝图。

会议指出，2024年是极不平凡的一年，面对全球复杂的外部环境和国内“内卷式”市场竞争形势，公司各级管理人员需主动担当，以全局视野统筹安全生产与经营管理，精准施策——“夯实落脚点”，确保基础稳固；“打牢关键点”，强化核心竞争力；“找准主攻点”，明确战略方向，彻底摒弃“躺平”心态与“等靠要”的消极作为，以积极进取的姿态，创新思维模式，为生产经营注入新活力。唯有全体pg电子官方网站人上下一心，同舟共济，方能汇聚成推动公司前行的磅礴力量，共同书写公司发展的崭新篇章，确保在逆境中稳步前行。

会议强调，市场是公司的“生命线”和“铁饭碗”。面对日益严峻的市场竞争，公司需充分发挥自身优势，寻求突破点、紧盯基本点、抓准切入点，依托35年高质量发展的“新势能”，利用“合成生物技术+数字化”来改造传统产业，通过实行“围绕主业、延链强链、变废为宝、绿色低碳、创新赛道”等举措，用可再生农副土特产替代化石能源生产开辟“变土为金、变白为金”的“新通道”；为国家化解粮食、能源“双危机”，助力“一带一路”新实现与联合国“减贫控毒”计划实施提供“新路径”。

会议明确，强化执行力是公司第三、第四季度工作的核心。各级管理层需躬身入局，以身作则，深入业务前沿，对关键项目保持持续高度关注，全面掌握第一手实情，绘制出清晰的工作“时间表”与“路线图”，将责任细化、落实到每一个岗位，激发全员执行力。通过实施精细化管理策略，结合全员绩效考核机制，确保每位员工都能明确自身目标与责任，激发个人潜能，营造“人人有责、事事尽责”的工作氛围，杜绝“人浮于事”，让每一位成员都成为推动公司前进的强劲引擎，确保公司各项工作高效有序推进，实现目标的精准落地与超越。

时代赋予使命，责任创造未来。在杨总裁的掌舵领航下，全体pg电子官方网站人齐心协力，必将在三四季度乃至更辽远的航程中，破浪前行，摘星揽月，将“进军世界500强 全员幸福pg电子官方网站”的愿景化作现实，共绘pg电子官方网站辉煌新篇章。

会议由股份公司副总经理吴钟录主持，18位同志做了代表发言，股份公司总经理胡容茂最后做总结发言。各全资及控股子公司经营层、部门负责人等与会。